Gündem Gezi direnişine, AK Parti mitinglerine odaklanmış durumda. Haberlerde ve köşelerde lider tavrının ne olması gerektiğine ilişkin yüzlerce farklı yorum var.Ya, ben de bir tane daha Gezi yazısı yazacağım ya da yazarken keyif almayacağım bir başka şey. Gezi yazısı yazmak istemiyorum. Mitingler sonrasında pazartesi gündemini de öngöremiyorum. Bu nedenle son günlerde çok tartışılan liderlik tanımını bir reçete halinde hazırlamaya karar veriyorum.15 ayrı ülkede 8 ayrı dilde yayımlanan derginin 8 yıl önceye kadar adı Excutive Excellence’ti yani yönetim mükemmelliğini sorguluyordu. Giderek lider sıkıntısı yaşayan dünyada adını da içeriğini de değiştirdi. Leadership Excellence/Liderlik Mükemmelliği’ne dönüştü. 17 yıldan bu yana derginin Türkçe versiyonunu yayına hazırlıyorum. Dergideki makaleler bu süre boyunca 11 Eylül, Irak, Afganistan dahil dünyayı sarsan olaylarda lideri, makamını ve yeteneklerini sorguladı, tartıştı. Açıkçası 17 yıl boyunca dergiden çok şey öğrendim. Bundan da aldığım cesaretle herkesin işini kolaylaştırmak üzere, siyasi, askeri, iş ve sosyal yaşamdan kanaat önderlerinin yazar olarak yer aldığı Leadership Excellence’ten geleceğin liderlik tanımlarını sizin için çekip çıkardım. Biline ki yabancılara öykünenlerden değilim ama sürçülisan edersem de şimdiden affola!Liderin lider olabilmesi için karizmatik olması şart yani boy, pos, yüksek konuşma yeteneği, vurdu mu ses getiren. Peki, ya etkili lider! Onda aranan özellikler neler?Etkili liderin özelliği izleyenlerini sarıp sarmalayan türden.1- Vizyon sahibi2- Dürüst3- Sonuçlara odaklanan4- Beklentileri gerçekleştirenBugünün karizmatik ve etkili liderlerinin yetenekleri gelecek kuşakları yönetmeye yetecek mi?Yok, hayır! Etkili bile olsa daha 5 fırın ekmek yemesi gerekiyor. İşte geleceğin lideri için 5 stratejik adım;1- Küresel düşünen; ekonomik, kültürel, yasal ve politik koşulları iyi anlayan. Dünya vatandaşı olan.2- Kültürel farklılıkları kabul eden. Bireysel davranışlara, ırk ve cinsiyet gibi farklılıklara tahammül eden. Selamlaşma gibi günlük sıradan iletişimin yanı sıra ekonomik, yasal, sosyal, dini ve motivasyon farklılıklarını da anlayan.3- Teknolojiyi iyi kullanan ve yaşamının ayrılmaz bir parçası olarak gören.4- Ortaklıklar ve işbirlikleri oluşturan. Yeni düzende karmaşık ilişki ağlarını yönetme becerisi olan.5- Liderlik makamına sımsıkı yapışmayan, paylaşan.Peki, bugünkülerin gelecekte hiç mi şansı yok?Var elbette! Gelecekte de lider olmak isteyenler için bugünden yapması gereken 4 şeyi sıralayalım;1- Geçmişi geride bırak. Sürekli olarak geçmişi gündeme getirmek değişmeye çalışan insanların moralini bozar. Geçmişte olan olmuştur, artık değiştirilemez.2- Kuşkucu, alaycı ya da eleştirici değil, yardımcı ve destek ol.3- Her zaman gerçeği söyle.4- Daha iyi olmak için çalış.Bunları Marshall Goldsmith söylüyor. Goldsmith lider danışmanı ve Mojo, What Got You Here Won’t Get You There ve Succession adlı kitapların da yazarı.Zemini kayan, bir söylediği diğerini tutmayanlar için Harvard Business School’da işletme profesörü ve 7 Lessons for Leading in a Crisis adlı kitabın yazarı William W. George tek doğruyu söylüyor, sahici olun diyor. Peki, nedir Sahici Liderlik?“Hatalarının sorumluluğunu üstlenen, kusurlarını kabul eden ve her zaman başında bulunduğu kuruluşun çıkarını kişisel çıkarının üzerinde tutan.”“Liderin kakafoni içinde bir ahenk yaratması ya da var olan ahengi bozmadan yönetmesi gerekir.” diyen bir başka yazar Roger Nierenberg.Kendisi de senfoni orkestrası şefi olan Nierenberg’in Maestro adlı bir de kitabı var. Ona göre Maestro lider, etrafındakilerin yorumlarını işe katar ve işlerini de karmaşa yaratmadan bir maestro gibi yönetir.“Sabır, liderin ekmeği aşı.” diyen Hank Haney; ünlü golfçü Tiger Woods’un eğitmeni ve sabrı anlatan 5 kitabın da yazarı.Bir golf şampiyonunun eğitmeni olarak sabrı ondan daha iyi bilen yoktur herhalde. Ona göre sabırlı liderlik dergaha 7 yıl odun taşımak gibi.“Sabır, liderliğin anahtarıdır; sabırlı olmak özgüven demektir. Özgüven ise bildiğinizi bilmekten kaynaklanır. Kendinden emin olmayanlar sabır da gösteremezler.”Yahu liderler de etten kemikten, hata yapma lüksleri yok mudur? Elbette ama şu altı ölümcül günahı hayatları boyunca işlememeliler!1- Özgüvene ve özgüvenli insanlara gerektiği kadar değer vermemek.2- İnsanları susturmak.3- Olduğundan farklı görünmeye çalışmak.4- Hakkaniyetli ayrım yapma cesaretini gösterememek.5- Sonuçları takıntı haline getirerek değerleri yok saymak.6- İşin eğlenceli kısmını atlamak.6 hatayı yaptık peki hiç çözümü, telafisi yok mudur?İşte size doğrudan özür dilemeseniz de hatanızı onaran 4 duruş;1- Sahici olun.2- Olgunluk gösterin.3- Sağlam durun.4- Sinirlerinize hakim olun.Bunları da GE’nin efsanevi CEO’su Jack Welch, Winning adlı kitabında söylüyor.Neşter atılmadan önce…“Lider zor zamanlarda ortaya çıkar.” diyor son 6 Amerikan başkanına danışmanlık yapan ünlü yönetim bilimci Warren Bennis. Türkiye zor zamanlardan geçiyor. Sınavda gibiyiz; içimizde bir sıkıntı karnımızda ise müthiş bir ağrı var. Bazıları buna doğum sancısı falan diyorlarsa da kabullenmek istemiyorum çünkü uzun süren doğum sürecine siz kendinizde değilken birileri neşter atıp sezaryen yapıyor. İtiraf ediyorum, bu hal ve gidişten çok endişeliyim.
Gündem Gezi direnişine, AK Parti mitinglerine odaklanmış durumda. Haberlerde ve köşelerde lider tavrının ne olması gerektiğine ilişkin yüzlerce farklı yorum var.Ya, ben de bir tane daha Gezi yazısı yazacağım ya da yazarken keyif almayacağım bir başka şey. Gezi yazısı yazmak istemiyorum. Mitingler sonrasında pazartesi gündemini de öngöremiyorum. Bu nedenle son günlerde çok tartışılan liderlik tanımını bir reçete halinde hazırlamaya karar veriyorum.15 ayrı ülkede 8 ayrı dilde yayımlanan derginin 8 yıl önceye kadar adı Excutive Excellence’ti yani yönetim mükemmelliğini sorguluyordu. Giderek lider sıkıntısı yaşayan dünyada adını da içeriğini de değiştirdi. Leadership Excellence/Liderlik Mükemmelliği’ne dönüştü. 17 yıldan bu yana derginin Türkçe versiyonunu yayına hazırlıyorum. Dergideki makaleler bu süre boyunca 11 Eylül, Irak, Afganistan dahil dünyayı sarsan olaylarda lideri, makamını ve yeteneklerini sorguladı, tartıştı. Açıkçası 17 yıl boyunca dergiden çok şey öğrendim. Bundan da aldığım cesaretle herkesin işini kolaylaştırmak üzere, siyasi, askeri, iş ve sosyal yaşamdan kanaat önderlerinin yazar olarak yer aldığı Leadership Excellence’ten geleceğin liderlik tanımlarını sizin için çekip çıkardım. Biline ki yabancılara öykünenlerden değilim ama sürçülisan edersem de şimdiden affola!Liderin lider olabilmesi için karizmatik olması şart yani boy, pos, yüksek konuşma yeteneği, vurdu mu ses getiren. Peki, ya etkili lider! Onda aranan özellikler neler?Etkili liderin özelliği izleyenlerini sarıp sarmalayan türden.1- Vizyon sahibi2- Dürüst3- Sonuçlara odaklanan4- Beklentileri gerçekleştirenBugünün karizmatik ve etkili liderlerinin yetenekleri gelecek kuşakları yönetmeye yetecek mi?Yok, hayır! Etkili bile olsa daha 5 fırın ekmek yemesi gerekiyor. İşte geleceğin lideri için 5 stratejik adım;1- Küresel düşünen; ekonomik, kültürel, yasal ve politik koşulları iyi anlayan. Dünya vatandaşı olan.2- Kültürel farklılıkları kabul eden. Bireysel davranışlara, ırk ve cinsiyet gibi farklılıklara tahammül eden. Selamlaşma gibi günlük sıradan iletişimin yanı sıra ekonomik, yasal, sosyal, dini ve motivasyon farklılıklarını da anlayan.3- Teknolojiyi iyi kullanan ve yaşamının ayrılmaz bir parçası olarak gören.4- Ortaklıklar ve işbirlikleri oluşturan. Yeni düzende karmaşık ilişki ağlarını yönetme becerisi olan.5- Liderlik makamına sımsıkı yapışmayan, paylaşan.Peki, bugünkülerin gelecekte hiç mi şansı yok?Var elbette! Gelecekte de lider olmak isteyenler için bugünden yapması gereken 4 şeyi sıralayalım;1- Geçmişi geride bırak. Sürekli olarak geçmişi gündeme getirmek değişmeye çalışan insanların moralini bozar. Geçmişte olan olmuştur, artık değiştirilemez.2- Kuşkucu, alaycı ya da eleştirici değil, yardımcı ve destek ol.3- Her zaman gerçeği söyle.4- Daha iyi olmak için çalış.Bunları Marshall Goldsmith söylüyor. Goldsmith lider danışmanı ve Mojo, What Got You Here Won’t Get You There ve Succession adlı kitapların da yazarı.Zemini kayan, bir söylediği diğerini tutmayanlar için Harvard Business School’da işletme profesörü ve 7 Lessons for Leading in a Crisis adlı kitabın yazarı William W. George tek doğruyu söylüyor, sahici olun diyor. Peki, nedir Sahici Liderlik?“Hatalarının sorumluluğunu üstlenen, kusurlarını kabul eden ve her zaman başında bulunduğu kuruluşun çıkarını kişisel çıkarının üzerinde tutan.”“Liderin kakafoni içinde bir ahenk yaratması ya da var olan ahengi bozmadan yönetmesi gerekir.” diyen bir başka yazar Roger Nierenberg.Kendisi de senfoni orkestrası şefi olan Nierenberg’in Maestro adlı bir de kitabı var. Ona göre Maestro lider, etrafındakilerin yorumlarını işe katar ve işlerini de karmaşa yaratmadan bir maestro gibi yönetir.“Sabır, liderin ekmeği aşı.” diyen Hank Haney; ünlü golfçü Tiger Woods’un eğitmeni ve sabrı anlatan 5 kitabın da yazarı.Bir golf şampiyonunun eğitmeni olarak sabrı ondan daha iyi bilen yoktur herhalde. Ona göre sabırlı liderlik dergaha 7 yıl odun taşımak gibi.“Sabır, liderliğin anahtarıdır; sabırlı olmak özgüven demektir. Özgüven ise bildiğinizi bilmekten kaynaklanır. Kendinden emin olmayanlar sabır da gösteremezler.”Yahu liderler de etten kemikten, hata yapma lüksleri yok mudur? Elbette ama şu altı ölümcül günahı hayatları boyunca işlememeliler!1- Özgüvene ve özgüvenli insanlara gerektiği kadar değer vermemek.2- İnsanları susturmak.3- Olduğundan farklı görünmeye çalışmak.4- Hakkaniyetli ayrım yapma cesaretini gösterememek.5- Sonuçları takıntı haline getirerek değerleri yok saymak.6- İşin eğlenceli kısmını atlamak.6 hatayı yaptık peki hiç çözümü, telafisi yok mudur?İşte size doğrudan özür dilemeseniz de hatanızı onaran 4 duruş;1- Sahici olun.2- Olgunluk gösterin.3- Sağlam durun.4- Sinirlerinize hakim olun.Bunları da GE’nin efsanevi CEO’su Jack Welch, Winning adlı kitabında söylüyor.Neşter atılmadan önce…“Lider zor zamanlarda ortaya çıkar.” diyor son 6 Amerikan başkanına danışmanlık yapan ünlü yönetim bilimci Warren Bennis. Türkiye zor zamanlardan geçiyor. Sınavda gibiyiz; içimizde bir sıkıntı karnımızda ise müthiş bir ağrı var. Bazıları buna doğum sancısı falan diyorlarsa da kabullenmek istemiyorum çünkü uzun süren doğum sürecine siz kendinizde değilken birileri neşter atıp sezaryen yapıyor. İtiraf ediyorum, bu hal ve gidişten çok endişeliyim.