Uyar Group’un faaliyet gösterdiği iş alanları savunma sanayiinden gıdaya, hizmetten döşemeye kadar çeşitli.Grubun yönetim kurulu başkanı Sedat Uyar’a bu çok çeşitliliğin nedenini sorduğumda, “Girdiye havuz mantığıyla bakıyor, riskleri dağıtıyoruz.” diye cevap veriyor. Grubun gıda şirketi Unifo’nun altında Unifood ve ta!da! markaları, savunma sanayiinde PTS Tekstil ile Transvaro, yükseltilmiş döşemede Plannart ve Kartalkaya, Börtübet, Hisarönü’ndeki Golden Key butik otel zinciriyle Gebze’de Workinn adında bir iş otelleri var.Bu kadar farklı alanlarda iş yapmanın elbette zorlukları vardır. Yeniden başlaması söz konusu olsaydı ne iş yapardı soruma, bir sektör adı vermek yerine “Devletle iş yapmazdım!” diyor. 600 kişiye istihdam sağlayan Uyar Group geçtiğimiz yıl 150 milyon TL civarında ciro yapmış.Neden devletle çalışmayın diyor?Uyar Group’ta gıda gibi her koşulda çok satılan ürünlerle tam zıddı savunma sanayiinin teknoloji gerektiren iş alanlarında faaliyet gösteren şirketleri var. Sonra elden çıkarmışlar ama o çok bildiğimiz jeneratör markası Aksa’nın da kurucuları. Uyar, “Türkiye’nin bu kadar büyüyeceğini tahmin edememiştik. Şimdiki deneyimimle bu kadar çok alana girmek yerine tek bir işte büyümeyi seçerdim.” diyor.Hazır yemek alanında ürettikleri toz ürünler, TÜBİTAK ile birlikte üstünde çalıştıkları katkı maddesiz kırsalda görev yapanlar için üretilen 2 yıl dayanıklı ekmekler ve bütün bunları yaparken kullandıkları inovatif üretim ve ambalaj teknikleri Unifo’ya farklılık kazandırıyor. Sedat Uyar, Türkiye’de sanayici olmanın zorluklarına değinirken, “Fabrikanın arsası ürettiklerinizden daha değerli bulunuyor.” diyor. Savunma sanayiinde işler nasıl yürüyor?Uyar Group’un pek çok işkolu içinde en çok savunma sanayiindeki şirketleri ilgimi çekiyor. PST Tekstil ve Transnova’nın müşterileri askeriye, yerel yönetimler ve İçişleri Bakanlığı. Savunma ürünlerinin ihracatı bile devletin iznine bağlı. Sedat Uyar’ı farklı alanlarda arayışa iten en önemli neden kamu alımlarında sil baştan ihale yapıyor olması. Oysaki savunma sanayii gibi stratejik bir alanda Türk şirketlerinin büyüyüp gelişebilmesi için destekleniyor olması önemli. Kaldı ki ihalelerde devlet aynı kalite ve özellikte yerli üretime fiyat koruması dahi yapmıyor. Uyar, “İçişleri Bakanlığı’nın 20 bin adet çelik yelek alımı ihalesinde biz iki yerli üretici Çinli iki şirketin fiyat kapışmasına hayretler içinde tanıklık ettik. Eğer bu durum Almanya’da olsaydı. Devlet kendi üreticisiyle birlikte durumu analiz eder ve bir sonraki ihale için hazırlanırdı.” diyor. Uyar, sadece çelik yelek üretmek için kurulmuş bir üretim bandının ihaleyi alamazsa durmak zorunda kaldığını, durmanın bir başka sorunu beraberinde getirdiğini dile getiriyor: “Ar-Ge savunma sanayiinin bel kemiği. Eğer üretim durursa şirketler devamlılıklarını sağlayabilmek için para kazanabilecekleri başka işlere yoğunlaşırlar. Savunma sanayiinde devamlılık çok önemli.” Gayri safi yurtiçi hasıla (GSYH) içinde %19’luk sanayi payının gelişmişlik sürecinde yeterli olmadığını hepimiz iyi biliyoruz. Biliyoruz ama neden hâlâ kendi sanayicimizi desteklemiyoruz bir türlü anlamıyorum!Anadolu kaplanı doğru tercihTürk Telekom’un rengi mavi, kaplanlık ise Anadolu’nun her yanında olmalarından yani bir nevi Anadolu kaplanı. Kaldı ki tercih doğru, tüm havalı ve kendini özleştirebileceği mahlukatlar başka takımlar tarafından önceden kapılmış. Kampanya Türk Telekom’un 57 yıldan bu yana basketbolu desteklediğini anlatıyor. Açıkça söylemek gerekirse TT’nin böylesine köklü bir takımın varlığından ve daha da önemlisi TT’nin bunca sene inançla takımı desteklediğinden pek çokları gibi benim de haberim yoktu. Mavi Kaplanlar’ın önümüzdeki süreçte iddiasını da ortaya koyan kampanya takım taraftarlarını coştururken asıl etkisini reklamda da oynayan oyuncularda yapacak. İletişim bazen sadece iç iletişim niyetine insan kaynağının motivasyonu için yapılır.
Uyar Group’un faaliyet gösterdiği iş alanları savunma sanayiinden gıdaya, hizmetten döşemeye kadar çeşitli.Grubun yönetim kurulu başkanı Sedat Uyar’a bu çok çeşitliliğin nedenini sorduğumda, “Girdiye havuz mantığıyla bakıyor, riskleri dağıtıyoruz.” diye cevap veriyor. Grubun gıda şirketi Unifo’nun altında Unifood ve ta!da! markaları, savunma sanayiinde PTS Tekstil ile Transvaro, yükseltilmiş döşemede Plannart ve Kartalkaya, Börtübet, Hisarönü’ndeki Golden Key butik otel zinciriyle Gebze’de Workinn adında bir iş otelleri var.Bu kadar farklı alanlarda iş yapmanın elbette zorlukları vardır. Yeniden başlaması söz konusu olsaydı ne iş yapardı soruma, bir sektör adı vermek yerine “Devletle iş yapmazdım!” diyor. 600 kişiye istihdam sağlayan Uyar Group geçtiğimiz yıl 150 milyon TL civarında ciro yapmış.Neden devletle çalışmayın diyor?Uyar Group’ta gıda gibi her koşulda çok satılan ürünlerle tam zıddı savunma sanayiinin teknoloji gerektiren iş alanlarında faaliyet gösteren şirketleri var. Sonra elden çıkarmışlar ama o çok bildiğimiz jeneratör markası Aksa’nın da kurucuları. Uyar, “Türkiye’nin bu kadar büyüyeceğini tahmin edememiştik. Şimdiki deneyimimle bu kadar çok alana girmek yerine tek bir işte büyümeyi seçerdim.” diyor.Hazır yemek alanında ürettikleri toz ürünler, TÜBİTAK ile birlikte üstünde çalıştıkları katkı maddesiz kırsalda görev yapanlar için üretilen 2 yıl dayanıklı ekmekler ve bütün bunları yaparken kullandıkları inovatif üretim ve ambalaj teknikleri Unifo’ya farklılık kazandırıyor. Sedat Uyar, Türkiye’de sanayici olmanın zorluklarına değinirken, “Fabrikanın arsası ürettiklerinizden daha değerli bulunuyor.” diyor. Savunma sanayiinde işler nasıl yürüyor?Uyar Group’un pek çok işkolu içinde en çok savunma sanayiindeki şirketleri ilgimi çekiyor. PST Tekstil ve Transnova’nın müşterileri askeriye, yerel yönetimler ve İçişleri Bakanlığı. Savunma ürünlerinin ihracatı bile devletin iznine bağlı. Sedat Uyar’ı farklı alanlarda arayışa iten en önemli neden kamu alımlarında sil baştan ihale yapıyor olması. Oysaki savunma sanayii gibi stratejik bir alanda Türk şirketlerinin büyüyüp gelişebilmesi için destekleniyor olması önemli. Kaldı ki ihalelerde devlet aynı kalite ve özellikte yerli üretime fiyat koruması dahi yapmıyor. Uyar, “İçişleri Bakanlığı’nın 20 bin adet çelik yelek alımı ihalesinde biz iki yerli üretici Çinli iki şirketin fiyat kapışmasına hayretler içinde tanıklık ettik. Eğer bu durum Almanya’da olsaydı. Devlet kendi üreticisiyle birlikte durumu analiz eder ve bir sonraki ihale için hazırlanırdı.” diyor. Uyar, sadece çelik yelek üretmek için kurulmuş bir üretim bandının ihaleyi alamazsa durmak zorunda kaldığını, durmanın bir başka sorunu beraberinde getirdiğini dile getiriyor: “Ar-Ge savunma sanayiinin bel kemiği. Eğer üretim durursa şirketler devamlılıklarını sağlayabilmek için para kazanabilecekleri başka işlere yoğunlaşırlar. Savunma sanayiinde devamlılık çok önemli.” Gayri safi yurtiçi hasıla (GSYH) içinde %19’luk sanayi payının gelişmişlik sürecinde yeterli olmadığını hepimiz iyi biliyoruz. Biliyoruz ama neden hâlâ kendi sanayicimizi desteklemiyoruz bir türlü anlamıyorum!Anadolu kaplanı doğru tercihTürk Telekom’un rengi mavi, kaplanlık ise Anadolu’nun her yanında olmalarından yani bir nevi Anadolu kaplanı. Kaldı ki tercih doğru, tüm havalı ve kendini özleştirebileceği mahlukatlar başka takımlar tarafından önceden kapılmış. Kampanya Türk Telekom’un 57 yıldan bu yana basketbolu desteklediğini anlatıyor. Açıkça söylemek gerekirse TT’nin böylesine köklü bir takımın varlığından ve daha da önemlisi TT’nin bunca sene inançla takımı desteklediğinden pek çokları gibi benim de haberim yoktu. Mavi Kaplanlar’ın önümüzdeki süreçte iddiasını da ortaya koyan kampanya takım taraftarlarını coştururken asıl etkisini reklamda da oynayan oyuncularda yapacak. İletişim bazen sadece iç iletişim niyetine insan kaynağının motivasyonu için yapılır.